- Selamat malam sobat, jumpa lagi di #AlaPutu malam ini. Kali ini saya ingin mengupas tentang bgmn strategi men-take over bisnis.
- Siapa pun Anda, take-over bisnis bisa Anda lakukan. Asalkan Anda punya 2 modal awal, informasi dan kepercayaan. #AlaPutu
- Selain itu stamina, finansial, pengalaman, skill, team work, dan strategi penting sebagai faktor kunci untuk sukses. #AlaPutu
- Ketika take over sebuah bisnis pertama saya lakukan, saya telah memiliki pengalaman nyaris bangkrut di bisnis komputer. #AlaPutu
- Menariknya, pengalaman di satu bidang bisa bikin kita memahami prinsip-prinsip dari 4 pilar bisnis. #AlaPutu
- 4 pilar bisnis tersebut adalah pilar marketing, finansial, produksi, dan SDM. #AlaPutu
- 4 Hal tersebut yang selanjutnya harus Anda pastikan strategi baru untuk meningkatkan kualitas perusahaan tersebut. #AlaPutu
- yang pertama, marketing. Dalam proses saya men-takeover bernas, saya sudah membayangkan banyak sekali strategi marketing. #AlaPutu
- Strategi marketing yg harus lebih inovatif. Bukan strategi yg biasa2 saja. Kalau begitu, keberadaan Anda tdk akan berdampak banyak. #AlaPutu
- Di Bernas, saya mentargetkan 100 Komunitas bergabung dg bernas dalam masa 100 hari saya memimpin disana. #AlaPutu
- Harapannya dari 100 komunitas itu, bernas bisa semakin dikenal, paling tidak dari member dikomunitas-komunitas tersebut #AlaPutu
- Hal kedua adalah financial. Berapa banyak aset finansial yg dimiliki perusahaan yg akan di takeover? #AlaPutu
- Kalau asetnya kecil, akan ada semakin banyak yg harus Anda pikirkan. Mengajak investor untuk bergabung misalnya. #AlaPutu
- Saya mengajak seorang teman saya untuk berinvestasi di Bernas juga. Karena memang tidak terlalu banyak aset Bernas. #AlaPutu
- Kemudian triknya, masukkan investor td ke dlm susunan pengurus. Otomatis dia akan ikut berusaha membangun perusahaan itu #AlaPutu
- point ke 3 adalah PRODUKSI. Lihat lagi bagaimana proses produksi yg sebelumnya sudah dilakukan oleh perusahaan #AlaPutu
- Lagi-lagi Anda harus membuat inovasi yg bisa memaksimalkan produksi perusahaan. Membuat sistem dan pola baru.
- Saya melakukan ekspansi atau pengembangan utk bagian produksi. Sebelumnya, percetakan dan redaksi ngumpul jadi satu. #AlaPutu
- Kemudian saya pindahkan bagian redaksi ke tempat lain, tujuannya supaya proses cetak dan redaksinya bisa fokus. #AlaPutu
- Yang terakhir adl, SDM. Ini adalah hal sangat penting. Karena kaitannya dengan sistem manajemen yg baru. #AlaPutu
- Susunan organisasi yg lama sudah efektif atau belum. Jika Anda membawa tim baru, pastikan tim baru bisa disinkronkan dg yg lama #AlaPutu
- Dengan mengembangkan 4 pilar tadi, Anda bisa membuat perusahaan baru itu menjadi lebih berkembang dan berkualitas. #AlaPutu
- Sampai disini dulu #AlaPutu kali ini, semoga bisa menjadi inspirasi bagi Anda. Salam hebat. 🙂
Visited 5 times, 1 visit(s) today