Strategi Take Over Bisnis #AlaPutu

Strategi Take Over Bisnis #AlaPutu

by 1 June 2015
  1. Selamat malam sobat, jumpa lagi di #AlaPutu malam ini. Kali ini saya ingin mengupas tentang bgmn strategi men-take over bisnis.
  2. Siapa pun Anda, take-over bisnis bisa Anda lakukan. Asalkan Anda punya 2 modal awal, informasi dan kepercayaan. #AlaPutu
  3. Selain itu stamina, finansial, pengalaman, skill, team work, dan strategi penting sebagai faktor kunci untuk sukses. #AlaPutu
  4. Ketika take over sebuah bisnis pertama saya lakukan, saya telah memiliki pengalaman nyaris bangkrut di bisnis komputer. #AlaPutu
  5. Menariknya, pengalaman di satu bidang bisa bikin kita memahami prinsip-prinsip dari 4 pilar bisnis. #AlaPutu
  6. 4 pilar bisnis tersebut adalah pilar marketing, finansial, produksi, dan SDM. #AlaPutu
  7. 4 Hal tersebut yang selanjutnya harus Anda pastikan strategi baru untuk meningkatkan kualitas perusahaan tersebut. #AlaPutu
  8. yang pertama, marketing. Dalam proses saya men-takeover bernas, saya sudah membayangkan banyak sekali strategi marketing. #AlaPutu
  9. Strategi marketing yg harus lebih inovatif. Bukan strategi yg biasa2 saja. Kalau begitu, keberadaan Anda tdk akan berdampak banyak. #AlaPutu
  10. Di Bernas, saya mentargetkan 100 Komunitas bergabung dg bernas dalam masa 100 hari saya memimpin disana. #AlaPutu
  11. Harapannya dari 100 komunitas itu, bernas bisa semakin dikenal, paling tidak dari member dikomunitas-komunitas tersebut #AlaPutu
  12. Hal kedua adalah financial. Berapa banyak aset finansial yg dimiliki perusahaan yg akan di takeover? #AlaPutu
  13. Kalau asetnya kecil, akan ada semakin banyak yg harus Anda pikirkan. Mengajak investor untuk bergabung misalnya. #AlaPutu
  14. Saya mengajak seorang teman saya untuk berinvestasi di Bernas juga. Karena memang tidak terlalu banyak aset Bernas. #AlaPutu
  15. Kemudian triknya, masukkan investor td ke dlm susunan pengurus. Otomatis dia akan ikut berusaha membangun perusahaan itu #AlaPutu
  16. point ke 3 adalah PRODUKSI. Lihat lagi bagaimana proses produksi yg sebelumnya sudah dilakukan oleh perusahaan #AlaPutu
  17. Lagi-lagi Anda harus membuat inovasi yg bisa memaksimalkan produksi perusahaan. Membuat sistem dan pola baru.
  18. Saya melakukan ekspansi atau pengembangan utk bagian produksi. Sebelumnya, percetakan dan redaksi ngumpul jadi satu. #AlaPutu
  19. Kemudian saya pindahkan bagian redaksi ke tempat lain, tujuannya supaya proses cetak dan redaksinya bisa fokus. #AlaPutu
  20. Yang terakhir adl, SDM. Ini adalah hal sangat penting. Karena kaitannya dengan sistem manajemen yg baru. #AlaPutu
  21. Susunan organisasi yg lama sudah efektif atau belum. Jika Anda membawa tim baru, pastikan tim baru bisa disinkronkan dg yg lama #AlaPutu
  22. Dengan mengembangkan 4 pilar tadi, Anda bisa membuat perusahaan baru itu menjadi lebih berkembang dan berkualitas. #AlaPutu
  23. Sampai disini dulu #AlaPutu kali ini, semoga bisa menjadi inspirasi bagi Anda. Salam hebat. 🙂